培训工作是否应该与企业战略挂钩？不容置疑，铁定的。

但是，培训工作与企业战略之间，还有很大的距离，要挂钩，估计要挂好几次。如果企业战略是火车头，培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。

从流程看：

通过企业战略，分解出人力资源管理战略，再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。

通过企业战略，分解出近期（当年）的企业经营目标，再分解出人力资源管理目标，再分解到培训工作目标。

从以上的文字描述，可以看到培训工作与企业战略的距离，如果中间还有变化，还需要做不断的调整。这之间的工作就更多了。

从定义看：

企业战略，是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

培训工作，是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

从以上的定义来看，企业战略是金字塔顶端的工作，培训工作至少也是金字塔中下层级的工作，属于支撑企业战略的具体操作事务。

战略规划分解到具体的工作，是一个系统性的管理过程。今天我们从战略和年度计划两个角度，举例来谈谈分解的方法，希望可以起到举一反三的作用（案例仅作参考）。

1、从企业战略到培训规划

A企业制定了未来5年的战略规划：

“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”。

根据这一战略规划，在人力资源板块，需要分解出人力资源的5年战略规划目标：

   以人为本，为人才的留存和能力的提升赋能；加强行业高端人才的猎聘，以建设行业一流的技术创新型人才队伍为基础，全力打造国际性营销人才队伍，将“行业一流”和“国际化”作为企业人力资源建立的目标。

根据企业人力资源管理规划，将培训管理5年规划分解如下：

建立学习型的组织，为企业发展赋能。建立企业大学，引进行业和院校的专家对企业人才进行培养，锻造行业一流人才；建立人才发展激励机制，鼓励“自学+项目”的方式，促进人才的快速发展和成果的转化；建立和完善国际化人才的培养，一方面培养本土员工的国际化能力和思维，另一方面对引进的国际人才，实施快速融入的培养，促进内外交融，加快团队适应国际化的需求。

2、从企业年度经营目标到年度培训工作

假设A企业2019年度的经营目标为：

营业收入达到50亿（增长20%），其中国际市场营业收入为1亿元（从0到1亿）。（只以其中一项举例）

人力资源管理年度计划为：

稳定现有基础人才；根据现有的业务增长，引进行业一流人才；加强人才的梯队建设，根据增量培养符合要求的人才；调整组织架构，建立国际贸易部，猎聘行业人才，促进国际贸易部快速实现运转和取得业绩。

培训年度工作计划：

根据原有的绩效水平，开展技术和管理培训，在原有的业务绩效水平保持的基础上，促进10%的绩效提升；根据现有的人才梯队情况，提升10%的人才梯度上升；快速建立国际贸易部的培训体系，促进国际贸易部的人员进入岗位后技能快速达标，进入实战阶段。

以上仅仅是简单的案例，来说明企业战略规划和培训工作的关系。培训是内部人才提升的基础，是人力资源提升的支撑，更是企业发展的助燃剂。就像《流浪地球》一样，人类要把地球推到新的星系（战略），就需要培养大量的人才，全球联动，步调一致，不断面对和战胜挑战，才能够获得新生。

企业未来的竞争，就是人才的竞争，企业在人才培养方面的步骤必须要和企业的发展相适应，人尽其才，才能够在快速且多变的时代，获得取胜的机会。