能够帮助公司解决遇到问题的HR就是好HR。

        当然我们说公司遇到的问题不管在哪一家公司都有很多，而人才的选、用、育、留仅仅是其中的一部分。

        而处在不同层级的HR做的事情也有所不同，所以好与不好的定义也有所不同。因为不同的人，不同层级的HR定义也不一样。

        就比方说：你现在是招聘专员，那就是能把人招到你就是好HR。

        当然如果把这个“好”要再好一点，那就是：不仅仅是招到人，还要懂得用合适的方法和工具，最省钱最高效的招到最合适的人。

        如果再深入一点：那就是要在招到人以后，你还要去关注留人的问题。因为人留不住，你就会又要重复的招人，如果真的变成这样一直死循环，那你早晚会没人可招。而最后就会影响的就是你不能成为一个好的HR。

        那么我们如果想要解决留住人的问题，你就又要去关注公司的企业文化、工作氛围、薪酬福利、辅导激励====一列的大大小小的问题。

        这样一来，整个公司所有大大小小的事就都跟你要做好HR有关了。所以总结一下就是要做好一个HR，就要把这些公司的大大小小的事都关注到，都一步一步解决。

        而这个过程也就是从一个专员到主管再到经理或总监，每个不同层级的人要解决不同层次的问题的逻辑。

        所以我们又可以说做一个好的HR，不仅仅是招到人，算对工资，处理好医社保和工伤。更多的应该是解决公司遇到的每一个问题。解决人的问题、解决事的问题，解决一切公司经营过程中遇到的所有问题，努力使员工和公司都赚到钱，也都得到成长的双赢任务。