随着时代的不断发展，用工形式也越来越多样化，而如何降低企业的用工成本便成为了企业HR不断探索和研究的，今天人力公司就给带来几个方面的分享，希望能对您有所帮助——您随时来电与我们取得的联系！

1、固定员额的分散
　　在工作期间，一些全职员工将被派遣到有用人员需要的岗位和部门，以提高人力效率。例如，在午餐高峰期，服务员的工作量将急剧增加，后厨房配送人员的岗位可以分散，让他们承担部分服务员的工作，缓解服务压力
2、人工成本由固定变为可变
　　通过灵活就业，劳动力成本可以根据工作时间以工资形式灵活调整餐饮企业的突出特点是工作时间长，从上午9点到晚上10点甚至通宵，因此，企业可以拆分有效工作时间，这也是固定成本的拆分，它可以降低成本那么就有了企业的效率，通过降低人力成本，企业的收入可以变相增加，同时，如果用人部门给予足够的支持和效率的提高，也会为企业提高效率，如果员工能够通过平台增加收入，通过全职岗位+弹性岗位匹配，可以满足更高生活质量的需求，有效降低人员流动。

3、按需分发
　　宁波人力公司根据企业在不同时期、不同阶段的需求，通过背景计算，可以清楚地看到需要多少劳动力成本，从而帮助企业实现最优匹配

　　以上就是人力公司分享的有关如何降低企业人力成本的详细介绍，希望能对您有所帮助。另外，如果您刚好有劳务派遣、岗位外包、咨询培训以及猎头方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来电与我们取得联系！