作为企业管理者常常感慨，公司管理决策、规划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事……管理工作千头万绪，从何下手？如何提出要领？方法总是有的，企业管理内在的逻辑关系，只有专业知识不够，要牢固构筑管理大厦，必须打下基础。特别是决策管理、制度管理、人才管理、财务管理、行政管理之间的内在关系，这五者之间不是孤立的，企业培训咨询把企业管理的重要因素分为四个模块:

1、管理核心。

　　包括人才引进是否满足岗位需求，人才培养是否形成梯队建设，人才使用是否科学合理客观，人才留用是否尊重个人价值，利益分配是否满足员工需求。

2、管理动力。
　　包括结构、岗位、职能、职责是否明确、制度、机制、流程、预算是否科学、目标管理与业绩激励是否充分一致、成本管理措施是否降低成本。
3、管理灵魂

　　包括战略目标是否系统，经营逻辑是否清晰，企业转型是否顺畅，企业文化是否完善。
4、管理基础。
　　包括品牌形成无力、产品开发强、商业模式创新、业务团队高效。

　企业的整体运营是一个生态系统。我们称企业管理着陆方法为4E管理生态。
　 1、确保系统
　　理念更好，模式更好，需要始终落地。企业管理结构、岗位配置、部门职能、岗位职责、管理制度、管理机制、管理流程、经营目标、业绩评价、报酬福利、教育训练、人员激励、监督检查等需要规范化、标准化、程序化的管理体系。

     2、商业模式。
　　主要取决于企业是否可能发展，企业做什么，做什么，企业战略方向和战略逻辑，内外资源配置，产品定位，市场定位，经营价值链。
　 3、企业文化
　　主要体现在企业的使命、愿景、价值观、思维模式和行为模式上，我们常说的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。

     4、所有权设计
　　主要是能否支持企业的发展，涉及股票结构、股票关系、股票融资、股票收购、股票激励等内容。　　
　　这是一个复杂庞大的管理系统工程，管理着作包括所有的管理知识、理念、系统、模式、方法、工具，没有适合所有行业的管理着作，领导和管理者在管理知识的广阔海洋中，如何从复杂的管理理论中学习、提取、升华，蜻蜓点水、雾中看花的学习，理解的管理知识都是零碎的，最终形成适合自己企业的管理系统
　　实际上，优秀的领导者和管理者除了知道专业知识、理念、方法、工具外，还应该是知道人才管理、财务管理、行政管理的综合性、复合型人才。因为人才管理、财务管理、行政管理贯穿了领导者和管理者职业生涯的末，是领导者和管理者应该具备的管理基本工作。