许多企业总经理花费了许多时间建立工资制度，但无论是高级员工还是新员工，他们都抱怨连一天甚至造成严重的管理问题。到底是什么原因呢？猎头公司指出了企业经常犯的六个工资错误——

　误区一：:没有工资的人会做。
　　有劳动必须有奖励金，没有工资的员工不干了。员工的工作当然要得到报酬，除了金钱的报酬，还需要从工作中得到生命的意义和兴趣。如果企业不理解这一点，支付员工的工资就像贿赂员工一样，有支付，但不能得到忠诚和向心。

　　误区二:劳动成本占相当大的比重
　　在某些情况下，确实如此，劳动成本在总成本中的比例因产业和企业而大不相同，但很多经理认为劳动成本是最大的支出。其实劳动成本只是很多成本项目中最能马上调整的项目。
　　误区三:劳动成本不等于员工的工资。
　　劳动者的工资是劳动者的工资总数除以工作时间。劳动成本必须考虑生产力，即企业支付给员工的工资，交换多少生产。如果把劳动者的工资和劳动者的成本视为同一件事，就会导致很多管理上的错误。
　　误区四:削减劳动成本只需降低员工每小时的工资。
　　其实，劳动成本是包括工资和生产力两个因素的函数关系，为了降低成本，必须同时考虑这两个因素。但是，通常降低劳动者的工资，反而会提高劳动者的成本。
　　误区五:给个人表现适当的金钱报酬。
　　很多研究表明，通过给予个人金钱奖励的方式，提高员工业绩不是最有效的方法。对个人表现给予适当的金钱报酬的报酬方式反而会伤害团队表现，鼓励短期目标，工资与表现无关，与个人关系相关。
　　误区六:最有效、最持久的工具是降低劳动成本。
　　事实上，降低劳动成本是最不可靠、最不可持续的竞争方式。相比之下，提高质量、加强服务、改善产品和流程、创新、领先科技是竞争对手更难模仿、更难超越的竞争手段。
　误区七:劳动成本占相当大的比重
　　在某些情况下，确实如此，劳动成本在总成本中的比例因产业和企业而大不相同，但很多经理认为劳动成本是最大的支出。其实劳动成本只是很多成本项目中最能马上调整的项目。