人资不仅仅是人力资源部门的工作。在后危机时代，人力资源部如何调动直线经理的积极性，增强人力资源工作的执行力和企业绩效的驱动力，更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值。
　　在这个后危机时代，企业的人力资源管理发生了哪些变化？人力资源部如何调动直线经理的积极性，增强人力资源工作的执行力和经营业绩的驱动力，更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值呢？来看人力外包公司带来的详细介绍

后危机时代人力资源管理的九大变化可以看出，人力资源高端化管理的需求

要包括以下几点：
1、加强内部培训，利用现在的机会进行内部培训和管理培训，提高员工和管理者的素质和技能，建立下一轮竞争优势。
2、企业必须提高效率。企业效益从何而来？可以通过提高效率来解决。解决效率问题的一个重要途径是固化和优化管理流程五是优化和提高人力资源配置效率六是注重绩效文化和绩效制度设计，推动实施，注重经营绩效
3、更多的企业通过人事外包降低成本
4、对人力资源信息化的需求明显增加

5、人力资源成为推动企业后续发展的关键部门
6、吸引人才，留住和培养高绩效人才是企业竞争的关键环节
　　目前，很多企业都在优化流程。如果流程不合理，或者不按流程运行，就会影响企业的运作，效率自然会下降。其实，几乎每个企业都有一个标准化的流程，但如果把流程写在纸上挂在墙上，那么这个流程就没用了。人力资源信息化是帮助企业固化和优化人力资源管理流程，帮助人力资源部门实现精细化主动管理的过程。