许多中小企业在成立之初，员工少、工作项目简单，在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。然而，随着企业规模的扩大，员工的增加，管理层级的分化，产品和服务市场的不断扩膨胀，这些在成立初期快速发展的中小型企业却逐渐遇到一些发展瓶颈，在经营和管理方面都出现了一些问题，严重影响了企业的进一步发展，尤其是企业的可持续发展。企业为了客服这些问题，取得更突出的成绩，希望通过体制改革来改造企业，重新焕发生机和活力，但是要如何改造企业？要从哪些方面改造？企业的问题出在哪里...

大家好，我是一名公司的HR，关于员工的薪酬，我们以前一直都是通过offer告知，而在劳动合同里只写明当地最低工资标准，请问这样做是否有风险呢？新员工的薪酬结构应如何告知员工呢？是写在劳动合同里呢？还是在offer中体现？亦或者通过其他形式告知？ …...

临近春节，市面上跳槽的人也少了，企业的招聘也暂缓了，在如今这个时期，企业更应该做好人才储备。 人才储备的方式有很多，今天我介绍一种比较容易被忽略的方式，外部人才资源的储备。我们在做人才储备的时候，很容易陷入一种思维，就是必须要把人才招进来才叫储备。而实际上企业哪有那么多成本养闲人呢？那么，怎么能够不把人招进来，又能有效储备外部人才资源呢？有一种方式是储备外部还没有入职的人才资源。你可能会奇怪，对没入职的人才也能储备？压根都不是我们公司的人，谈什么储备啊？没错，没有入职的人才确实可以储备！我们可以和...

首先，校园招聘中如何发掘“高潜人才”。现在各大企业，尤其是五百强企业，十分注重校园招聘，“仕官生”“新世兵”“京鹰会”等校园人才项目已经为企业输送了一大批中坚力量，通过校园招聘进入企业，剩者为王，留到最后的，大多都是中高层。那么校园招聘中如何发掘高潜人才？选定符合企业需求的学校以后，一般都会经历以下几个步骤：【网申/简历投递】凭借着企业的口碑、各种宣传渠道的企业宣传，人才初次被吸引。【宣讲会】对企业文化的宣传以及对培养方案的宣讲，这是初次见面，寻求三观匹配的你，通过宣讲会吸引志同道合，三观匹配的人才，有良好...

有朋友问，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有所突破，对现有绩效提出有针对性的改进方案。那么如何系统和针对性的做好绩效改进呢？绩效指标的质量也可以叫做绩效指标的有效性，指的是绩效指标是否为公司的目标的实现提供有效的支持。有效性越高，代表绩效指标的质量越高。绩效指标的质量可以从8个维度进行评估，具体内容如下。1.关联性与被考核人的关联性是评估该绩效指标是否和绩效的责任人具有关联。如果绩效指标与被考...

企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。 ...

在生活中，我们每个人都或多或少得到过他人的帮助，经常发现这样一种现象，两人彼此关系一直很好，有时就为一件琐碎的小事，或者是一次没按自己意愿办的事情就会结怨，从此两人见面如同陌路。也许我们每个人，都会犯同样的错误，就是他人对自己有十次好，有一次不好，前面的九次好就全部被抹杀了。...

招聘岗位：1、一线普工2、工头/招工代理招聘条件：1、男女不限，民族不限。会写字（会写身份证信息的均可）； 2、18-40周岁，具备劳动能力。入职要求：1、提供有效身份证件，本人近期免冠照2张；2、垫付体检费用110元，做满一个月退回。薪资待遇：1、每小时14元，保底工时260小时。综合工资4000-5500元；2、工作做六休一，相对其他工厂工作轻松；两班倒，坐班多；3、免费提供住宿（新建宿舍），四人一间，有空调、热水器、衣柜、鞋柜、独立卫生间，无线网络，电子门锁；女生宿舍有电视。每月只需平摊所在...

浙江慈溪家电厂招聘信息招聘岗位：1、一线普工招聘条件：1、男女不限，民族不限。会写字（会写身份证信息的均可）； 2、18-40周岁，具备劳动能力。入职要求：1、提供有效身份证件，本人近期免冠照2张；2、垫付体检费用110元，做满一个月退回。薪资待遇：1、每小时14元，保底工时260小时。综合工资4000-5500元；2、工作做六休一，相对其他工厂工作轻松；两班倒，坐班多；3、免费提供住宿（新建宿舍），四人一间，有空调、热水器、衣柜、鞋柜、独立卫生间，无线网络，电子门锁；女生宿舍有电视。每月只需平摊...

所谓的人力资源，就是确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。...